Führungskompetenz will gelernt sein. Menschen zu führen, sodass diese ihr volles Potenzial entwickeln und leben können, ist eine Meisterleistung. Welche oft noch zu oberflächlich betrachtet wird und mit vielen Klischees behaftet ist. In diesem Blog gebe ich Ihnen 5 Praxis-Tipps für mental starke Führungskräfte mit.
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Das allgemeingültige Bild der Führungskräfte von heute
Als Führungskraft erhält man einen schönen Titel, ein grossartiges Vergütungspaket und mehr Freiheit bei der Gestaltung seiner Aufgaben. Schlicht: Einen besseren Stand, mehr Selbstwirksamkeit und Entscheidungsfreiheit. Dieses Bild haben die meisten Arbeitnehmer von ihren Führungskräften vor Augen. Was Führung und Führungskompetenz jedoch tatsächlich bedeuten, erzählt einem niemand. Zumindest nicht rechtzeitig. Oft erfährt man erst mühsam mit der Zeit, was eine starke Führungskraft auszeichnet.
Haben Sie sich auch schon bei dem Gedanken ertappt: Hätte ich das doch nur früher gewusst. Auch mir ging es immer wieder so. Ich habe mit den Erfahrungen – mitunter auch schmerzhaften - dazugelernt. Gerne möchte ich diese nun mit Ihnen teilen, damit Sie ohne grosse Umwege eine starke Führungskompetenz aufbauen.
Führungskompetenz entwickeln Sie erst anhand von Fehlern
Ich bin nicht perfekt und Sie sind es auch nicht. Je mehr Verantwortung Sie jedoch tragen, desto grösser sind die Konsequenzen und Auswirkungen; dessen müssen Sie sich bewusst sein. Dies bedeutet dennoch keinesfalls, dass sie keine Fehler machen dürfen. Sie müssen sogar Fehler machen.
Dies wusste bereits Thomas Watson, als er sagte: «Um erfolgreich zu werden, muss man seine Fehlerquote verdoppeln.» Denn nur anhand von, zum Teil grossen, schmerzhaften und folgenschweren Fehlern, entwickeln Sie eine starke Führungskompetenz. Dafür müssen Sie jedoch nach jedem Fehler wieder aufstehen, die Scherben zusammenkleben, daraus lernen und sich vom Zwischentief erholen. Denn genau hier entsteht Wachstum.
Lernen Sie, mit Druck umzugehen
Mentale Stärke ist essenziell. Nur, wer mit Druck umgehen kann, entwickelt wahre Führungskompetenz. Starke Führungspersönlichkeiten verstehen es, mögliche Optionen abzuwägen, unterschiedliche Meinungen anzuhören und in Konsequenz dessen, fundierte Entscheidungen zu treffen – ohne dabei das Gleichgewicht zu verlieren. Je besser Sie damit umgehen können, desto erfolgreicher führen Sie Ihr Unternehmen und Ihr Team.
Sehen Sie sich selbst als Stehaufmännchen, welches nach jedem Tiefschlag wieder aufsteht und gestärkt vorangeht. Sie haben es in der Hand. Entwickeln Sie eine starke Führungskompetenz, indem sie Ihre Widerstandskraft trainieren, sich positive Denkweisen und notwendige Fähigkeiten aneignen. Nur damit halten Sie dem Druck einer Kaderposition stand.
Führungskompetenz basiert auf authentischer Kommunikation
Gute Kommunikation ist echte Kommunikation. Schönreden hilft niemandem weiter. Fördern Sie die authentische Kommunikation seitens Ihrer Mitarbeitenden und gehen Sie selbst mit gutem Beispiel voran. Behalten Sie immer ein offenes Ohr für die Ansichten der anderen. Kommunizieren Sie jedoch effektiv und korrigieren Sie bei Bedarf den Kurs. So werden Sie gemeinsam mit Ihrem Team vorankommen.
Zur wahrhaftigen Kommunikation gehört Kritik. Und denken Sie daran, es wird immer jemanden geben, der mit Ihrer Vorgehensweise nicht einverstanden ist. Lassen Sie sich von Kritikern auf keinen Fall vom Fortschritt abhalten. Sehen Sie Kritik als ein Signal, dass man Ihnen zuhört und Ihre Standpunkte spiegelt. Ich sehe oft, wie Führungskräfte aus Angst vor Kritik Entscheidungen und wichtige Massnahmen hinauszögern. Selbst dann, wenn es um positive Veränderungen geht, von denen sowohl das Unternehmen als auch Mitarbeitende profitieren.
Ziehen Sie Ihr Ding glaubwürdig durch. Indem Sie starke Führungskompetenz beweisen, werden Ihnen die Menschen folgen.
Führungskompetenz benötigt Demut
In Zeiten, in denen Authentizität und Transparenz immer wichtiger werden, sind oft alle Augen auf Führungskräfte gerichtet. Jeder Schritt wird seitens der Mitarbeitenden, Kunden und Aktionären genau beobachtet, kommentiert und oft auch geteilt. Führungskräfte müssen tagtäglich ihre Führungskompetenz unter Beweis stellen. In den sozialen Medien werden Fehltritte unverfälscht offengelegt.
Entscheidungen – meist aus dem Kontext gerissen – werden infrage gestellt. Hierbei bleibt kaum Zeit, um durchzuatmen, geschweige denn, um die Situation zu reflektieren. Innert kürzester Zeit müssen Führungskräfte entscheiden, ob und wie sie zu bestimmten Sachverhalten Stellung beziehen. Sie müssen sich sowohl qualifizierten als auch unqualifizierten Gegnern stellen.
Dies bedarf einer enormen Stärke und vor allem Demut. Es hilft ungemein, bescheiden zu sein und zu bleiben. Teilen Sie Ihre Höhen und Tiefen, berichten Sie darüber, wofür Sie sich einsetzen und zeigen Sie sich nahbar. Vergessen Sie bei all dem jedoch nicht, rechtzeitig eine Grenze zu ziehen. Und denken Sie immer daran: All dies bewältigen Sie nur, wenn Sie Demut davor haben, Menschen und Unternehmen zu führen.
Ohne hilfreiche Unterstützung wird es rasch einsam
Führungskompetenz bedeutet nicht, dass Sie alles allein bewältigen müssen. Sie tragen einen grossen Teil der Last allein - das ist richtig. Denn Sie müssen Entscheidungen treffen, die sonst niemand treffen will und sind deshalb oft auf sich gestellt. Dieser Umstand kann kräftezehrend und isolierend sein.
Ich kenne zahlreiche Fälle, bei der eine Führungskraft unter Einsamkeit leidet. Was mitunter ihre Arbeitsleistung beeinträchtigt und gar zu einem Burn-out führen kann oder schon geführt hat. Betroffene sagen mir, dass es nur deshalb so einsam ist, weil sie vor einem Berg von Aufgaben stehen, den sie nicht delegieren können. Sie müssen Entscheidungen treffen, die nur sie als Führungskraft in Charge treffen können.
Dennoch müssen und sollten Sie nicht alles allein bewältigen. Führungskräfte sind gut beraten, sich ein solides Unterstützungssystem aufzubauen. Sowohl beruflich als auch privat. Unterstützende Hände, die rechtzeitig eingreifen oder einem wieder aufrichten, wenn der Druck zu stark wird. In stressigen Zeiten sorgt ein starkes Unterstützungssystem für Klarheit. Es hilft in schwierigen Momenten Abstand zu gewinnen, aus der Rolle herauszutreten und neue Perspektiven wahrzunehmen. Besonders hilfreich ist hierfür ein Sparringpartner – eine ‘neutrale’ Drittperson. Dies unterstützt die mentale Stärke und somit die Führungskompetenz.
Führung ist nicht einfach, aber lohnenswert
Führung hat ihren Preis. Es lohnt sich aber zu investieren, damit Sie mit und an der Aufgabe wachsen. Bauen Sie Schritt für Schritt Ihre Führungskompetenz und mentale Stärke aus. Glauben Sie an sich selbst und vor allem an andere. Auch dann, wenn Sie hin und wieder enttäuscht werden. Das geschieht auch mir. Aber wissen Sie was, ich bin um ein Vielfaches mehr positiv von Menschen überrascht worden. Und vergessen Sie nie: Was Sie ausstrahlen, ziehen Sie auch an.